做企業需要關注的一些問題

很多人總說今年生意不好做，也有人說今年生意沒人氣；筆者卻不這樣以為，我以為痛症治療有人的地方就有市場，有市場的地方就有生意，只是要看你怎麼運作操盤。 一個企業怎樣把市場做大，怎樣把生意做好？我覺得其實很簡單，他的秘密一直都是公開的規則，只是看你是選擇視而不見呢，還是遵守規則。 一、誠信是金。如果一個企業懂得珍惜榮譽，把真誠做到極致，那麼這家企業一定很不錯。話說韓信落魄的時候，一個漂母給他飯吃，韓信離開她的時候，告訴她以後一定來報答她。後來韓信做了楚王，不忘舊恩，奉黃金千兩以漂母 。但是筆者卻遇到這樣的企業，他和你簽訂了合約，付了定金。但是再來一個人，他為了競爭市場，他給出了比你更高一點的租金，那麼企業就派人來和你談判，兄弟你是不是要加點租金或者說公司面臨這樣的選擇，不得不選擇租金高一點的。我當時覺得匪夷所思，那麼這樣出爾反爾只為一己之私而隨時出賣商家的企業，還可以支撐多久？這不是和那個馬金蓮一樣一樣，只認錢不要臉麼？ 二、商品品質是企業的生命線。把產品品質作為企業生存的根本，那麼這家企業一定不會太差，大家都知道海爾，知道張瑞敏，1985年12月某一天，即使在海爾當時處於經濟虧空147萬的情況下，張瑞敏也要把品質不過關的冰箱砸掉，以保證企業生產出的產品一定是品質過硬的產品，正是因為張瑞敏的這一砸，砸出了海爾今天的品牌價值和國際地位。筆者在八年前就在《贏週刊》發表文章《淺談企業發展》，表達了我對企業發展壯大的一些看法和願望，即使今天，我覺得那些觀點也一樣是實用的。 三、做好企業文化，讓企業文化成為公司靈魂，成為指引公司發展的風向標。很多公司nu skin 香港企業文化就是老闆文化，公司做事，憑藉老闆個人喜好，沒有章法沒有原則。長期下去，這樣的企業要麼被淘汰，要麼被其他公司吞併。 四、企業管理。一些企業內部管理混亂，用人憑心情，管事情緒化。工作沒有計畫，無章可循。辦事設門檻，吃拿卡要。長期以往，這樣的企業就沒有制度可言，沒有企業應有的尊嚴，那麼最多也只是曇花一現。 五、服務至上。我不主張說顧客是上帝，但是應有的服務是一定要做好的，因為不管是員工還是顧客還是我們的供應商、聯營夥伴，他們其實就是我們的家人，我們的合作夥伴，我們和他們之間的關係很簡單，就應當是當做我們的親人來對待，這些人都是我們應當為之服務的。不管我們是雇主還是甲方還是東家，我們的禮數不應當少，我們時時把他們當做自己的親人而不是上帝來對待，那麼除開共贏還有溫馨，何樂而不為呢？ 六、絕不拖欠貨款。我見過太多公司的倒閉，究其原因，不外乎是沒有流動資金而被活活拖死。筆者為此也去探訪一些，後來真相大白。所有公司開業期間都是生意興旺，人氣旺盛，然而這些公司老闆在開業之初也拿到了第一桶金，心裏就開始活動，不願意將這些錢給供應商、聯營商立即結款，而是迪士尼美語 價格放在自己哪里過過錢隱，他們卻不知道，就這樣一個小小的貪欲，後來把自己送上了斷頭臺。供應商、聯營商為什麼會支持你？是因為你好結款，那麼他們提供商品的日期就是最新的，活動力度也是最大的，那麼這樣對顧客的吸引力也就是最大的，最後東家、聯營商、供應商還有顧客都得到了實惠，做到了真正的共贏，公司也因此越來越紅火，如此現象應該才是所有創業者經營者想要的。 七、企業核心凝聚力。人在一起不是團隊，心在一起才是團隊。而很多企業都做不到錢散人聚，他們總是唯利是圖，不擇手段，即使對處在第一線的基層員工，也是機關算盡。殊不知群眾的眼睛是雪亮的，人民大眾也是最懂得感恩的，你把他當做最無知的勞力者，他們也只會把你當做一個提供工作的場地而已，各取所需，不一定需要出力。 以上是筆者對市場上常見的問題的分析，不一定正確或者對您有用，但都是事實存在需要我們關注的。